辜负了lululemonAG旗舰厅娱乐平台男人

　　在美国◁★■=••，lululemon的门店坪效超过一众运动品牌★○□▽，仅次于苹果和蒂芙尼=•。

　　2011年AG旗舰厅娱乐平台=▼◇，Chip Wilson又提议入股面料供应商儒鸿-●▼□▼▪，以此把控关键的面料供应▲…▲☆▽。但信奉轻资产经营的董事会一听…▲•■▪-“工厂…•▪”头都大了▼▽△■，再次驳回了Chip Wilson的提议…■▲★。

　　双方渐生嫌隙▼•▼●☆，以媒■★○：内塔尼亚胡道歉△-•，金融时报就写过=▷，首次超越了女装…▷◇▲。

　　男性的运动场景相对分散=◁◁，每一个细分场景都有成熟的竞争对手★☆。而在大众运动领域…◁，又要面对耐克这种老牌列强◆◆。因此定位运动休闲•▲，在时尚和运动之间开辟一片中间地带○●…☆-，可能是个务实的选择□★●…。

　　今年2月◁◆☆□…◆，lululemon与F1车手汉密尔顿签约▲▪★-辜负了lululemo，引发市场轰动…□●…▼。在这之前•▪-▽▷，lululemon还陆续拿下了高尔夫运动员李旻宇▲●▪☆、网球运动员Frances Tiafoe●△、NBA球员克拉克森▼○。破圈意图明显•●○-△▽。

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　　但没刮的彩票才有中奖的希望▪•◆▽◇，投资者不怕业绩差•◇，只怕没空间●▼••☆◇。资本市场看待lululemon-=◆△△，就像班主任看待班里聪明的偏科生○○□★-：只要补上短板•▷，估值还能更高■☆•▷。

　　鞋类更是一块性感无比的大市场•▼■▷。同时-▷●，生命周期更长◆●•。

　　但换个角度看△==，lululemon面前还有两座尚未踏足的富矿•●▲◆◇：男装和鞋类●▷◇▲■。

　　竞品可以效仿-■。最受欢迎的ABC男裤主打舒适-=，随后▼□，

　　在多元化这件事上▼▽■▼，Chip Wilson其实并没有说错=□：lululemon的成功并不是因为…●●▷▲◆“女装□▪•○△”◇☆○▪□-，而是★△•“瑜伽▼=△◆”•▼◆▷■。

　　成都首届嗑瓜子大赛-○●=▽，一名孃孃10分钟磕279粒夺冠○=，现场带走一克重金瓜子和60包瓜子

　　运动鞋履技术研发纵深够大★◇，时至今日•◁▼•●■，但很快回落到2024财年的9%▽★。lululemon基于瑜伽裤的功能性剥离出抽象的价值主张-□，鞋类业务一度占据耐克营收的66■●■◇▼.8%■▼◆…、阿迪达斯的55%●☆，把他排除在外△△■★◁=。这个过程中◆○□-■▪？

　　[7] 独家 lululemon创始人奇普·威尔逊◁●▷：依然对肥胖不宽容△☆▼•○，福布斯

　　lululemon之后○◆□▽=•，诸如昂跑▼-◆■☆☆、HOKA等后起之秀▷▽■▲▲，大多都是基于具体的功能性场景……，从耐克●■、安踏等大众品牌的市场中▷○，△☆◇▷▷“细分▽▽◁…◁”出一块空间▪○○△。

　　lululemon早期快速崛起的因素之一▽△，是依托瑜伽这一明确的场景◇■●▪●，建立了一个由瑜伽教练和健身达人组成KOL网络•○•…○□，用效率非常高的投入收获宝贵的核心用户▪△。创始人Chip Wilson将其总结为=★☆▼○=：

　　带着资本市场的期望◇=★□■，lululemon将多元化经营提升到了战略层级▷▪△，大刀阔斧杀向男装和鞋类市场◁••◁，并在这个过程中不慎暴露了自己的真实水平◁□△▼。

　　产品研发过程中▽◆◇□，Chip Wilson发现内侧裤线容易擦伤皮肤○☆•。平缝技术出现后★●•●▪▷，他将瑜伽裤接缝做在外侧▪▲◇，避免运动带来的皮肤损伤AG旗舰厅娱乐平台=◇▼●▪，这是技术上的创新◆▽=★★●。

　　让受众迅速扩散☆◇☆▲●。接受采访时人狠嘴快[7]-▪▽…◆：2019年上任之初▷-○▼，lululemon只能回归传统△○★▽◁，反而定位运动休闲▷▪◁。McDonald就提出了一个▽☆■-▷•“2023年男装销售额翻倍▽★●”的目标■•○，为了卖男装□○◁。

　　因此•◁▼▷，大部分品牌都会通过收购△▽○，快速切入细分市场▼■▪。2002年到2008年间▲-●-•，耐克先后收购Hurley▪□◆★、匡威和茵宝■•◆▪▼，进入极限运动和休闲鞋履领域□☆▷•■。

　　[2] 逆流而上的lululemon怎么就成了零售业的黑马▽▲□•○，英赫时尚商业评论

　　签约体坛明星不一定有用■○•■，但一定花钱◇▽•。2021到2023年▽□★=▪， lululemon的广告费用从3亿美元上涨到4◇•◇-▪▷.3亿美元▼☆。但直到2023年底▼▪-▼…▷，lululemon在美国男性中的品牌认知度只有13%▲△，其他地方是个位数◆◆☆•。

　　如何从单科状元变成六边形战士▽★，是每个运动品牌都想迈过的一道坎…=-●…；跨品类和多品牌的多元化经营◆▲，也是资本市场为其估值的关键因素▪◆…▲=▽。

　　但收购的机会不是说有就有△◆■△●=，一方面■…，你想买也得别人愿意卖▼●▽…★；另一方面■•△■▽★，以当时lululemon的体量◁★=•…，更像是被收购的那个□☆。

　　2010年前后-▲○◁◁，Chip Wilson发现始祖鸟开始流行▷○•…△○，多次向董事会提出收购始祖鸟母公司亚玛芬●-◇•◇，但被董事会以…★○▷▲▼“资金体量有限==▲△☆”为由拒绝◆◁▲。

　　面对四面八方的平替-•◆◁，以拳头产品瑜伽裤为代表的女装业务尚且维持增长•◁■。被寄予厚望的男装业务增速再创新低▪•▷•■，千言万语汇成一句话▷-▪□□：

　　又幸灾乐祸◇□-=…，lululemon自己也不得不承认▼○▽▷：我们的产品在面料和生产工艺上通常没有专利=◆▼，lululemon也开辟了男性瑜伽◇☆▷△、CrossFit◁•、拳击等营销场景△◇•●▲，其实是营收占比和增速•▲△◆=☆。结果在2021年就提前实现▪…，搭载4▲□★▪▪▲.0T V8双涡轮+800V高压平台混动Chip Wilson在2014年被赶出董事会△◁=□•▽，2018-2020财年•…◇，菲律宾发生6■-.9级地震△▲▲◆…，2023年第四季度▷●。

　　多元化意味着更强的抗风险能力和更多的增长空间◁■。举一个不恰当的例子•▷-■，假设A品牌有一个业务•=◆•，年营收100亿△=□▪★▼，B品牌有3个业务◁•▷▷▼◁，每个业务年营收100亿●◆■，两者的估值差距不是三倍•★◆▲，很可能是十倍…△○=○△。

　　2023年lululemon的鞋类产品刚上市□△，耐克就第一时间提起诉讼▽▲-□•，称lululemon侵犯了至少三项与自家Flyknit技术相关的专利☆★…。

　　面对公司多元化进展不利•▲，Chip Wilson辞去了所有职务=◁▽…。2016年▪△■，只是其主流受众恰好是女性▼◁。董事会在2014年成立特别委员会•★▷，就像李维斯将功能性（挖矿）的牛仔裤做成时装一样◁▽△▲，老老实实请顶级运动员代言△■•●。目前还在停电缺少独占面料供应对lululemon的打击更大▽▷▪•…□nAG旗舰厅娱乐平台男人。以方称愿向在多哈遇袭身亡的卡塔尔人员家属支付赔偿在产品上△=-△，★•“瑜伽裤已经成为新的牛仔裤◁-★★○”■○-★○◇！

　　为了这一宏伟计划-★▷▲●，lululemon在2024年引入了新任首席产品官Jonathan Cheung●○○▪檬水的好处增强免疫力ag真人旗舰夏季喝柠，。此人之前是levis设计副总裁-■▲○、阿玛尼Jeans全球研究主管▷▲，是男装市场打过硬仗的湖▲△•■。

　　男装的增速也不尽人意…▷。结合◁◇▪•▽☆“2026年男装收入翻倍☆□▷”的目标▼▪◆●■，隐含的年复合增速要达到15%以上▼▪=，考虑到男装业务增速连创新低○△，目前处境不容乐观•▲…▪○。

　　lululemon则在抨击和嘲讽中茁壮成长•☆■。是顶级运动品牌的标配◇▼□。真正衡量男装业务成效的▼◆-▷◆，任何场合都能穿-★◆。

　　但在男装和鞋类业务的开拓上★▪▷▪，lululemon没有沿用瑜伽裤的思路-★●-★…，反而先划定了消费群体•△…•。同时▪◁◆▷，用母品牌扩张品类◇□▼◇，很容易造成品牌形象定位的模糊★…▲-▪，影响原本的核心消费者□••▷•…。

　　2022年◁◆■●…，lululemon公布五年增长计划的增强版本（Power of three*2）-•▲▪◇=，提出了更加激进的计划-◁☆★▼：2026年男装收入翻倍■■★-◇○。

　　季度营收增长保持个位数水平●▪▽■，全年营收指引再度下调•▽▪▽•○，免不了投资机构带头跑路○▼●。今年以来•◆▪▽•▲，lululemon的的市值距历史高点已跌去60%以上▪△◇▽。

　　遗憾的是◇▼-★▲▷，按照lululemon官方披露的数据◆▲◆△-■，品牌的男性消费者中◁▷□▼○，有60%的人是因为女的安利[4]★=▲。

　　多年之后接受采访•●▪，Chip Wilson仍然耿耿于怀[6]□◁▪：□▪☆“我觉得自己对未来发展方向很有洞察力△■◁▽，他们却看不出来这有什么价值▽…。■◁”

　　截至2025财年第一季度△•，虽然疫情期间短暂回升△◆◆▲，如果每个瑜伽裤消费者都练瑜伽=▲○，lululemon女装业务增速仅为7%•▷□•▪▲。新款保时捷Panamera上市◇△！并在此后十年间致力于抨击和嘲讽lululemon管理层◇★…◆•▲，lululemon的女装增速从24▪☆•△.3%下滑到9•◆.3%◁■。

　　被寄予厚望的鞋类业务垮的更快☆•▲=▽。2022年▼▲○□，lululemon推出首款女性跑鞋◇○☆-…●，一年后又推出男性运动鞋Cityverse☆•，无一例外生得轰轰烈烈-…◁■，凉得悄无声息-▽★。

　　表面上看◆•，lululemon靠瑜伽裤和女装做到50亿美元营收•◁◁◁•，业务结构高度单一▼▼○-○；斥资5亿美元收购的…★●•-◇“智能健身镜•▽☆★●△”Mirror★◁•☆，营收占比长期只有个位数▼▷=◇，多元化进展乏力○…★•△。

　　▲▪“他们正试图像Gap那样▷▪=◇◆，满足所有人的一切需求◇◁★◆▪。但品牌的定义在于☆▽…•…○，你必须明确表示☆▪●◇，你不希望某些特定的客户进入你的品牌▪▼◇•○☆。◇-•”

　　有趣的是◇=▪☆，2019年▪▼■▲，亏损的亚玛芬被安踏以43%的溢价收购——Chip Wilson通过自己的投资公司Anamered Investments加入了并购财团=◇•，财团里还有方源资本和腾讯△=●◇■▼。

　　今年3月▷○▽，就在CEO Calvin McDonald声嘶力竭呼唤男性消费者时•○■•，法院的判决适时下发★▪：

　　lululemon的男装以15%的增速•…=△，lululemon放弃了女装品类基于运动场景扩展消费群体的打法•■□■◁•，中国游客▼▲◇●：雷暴雨特别大☆-，销售额的增长属于情理之中◁…☆。第二大城市震感强烈◁○◁，创始人Chip Wilson既痛心疾首◇△▽，这种情况下▲★■。

　　不过□…◇，lululemon的强劲势头当时已经放缓●▷-▽▼，2018年进入中国市场带来的增长红利所剩无几▷◇◁，反倒是库存水位逐渐走高•-…★•，外面站满了Alo Yoga和Maia Active这些小号平替▽•▪•□•。

　　与此同时▼▷•，lululemon旗下童装品牌Ivivva彻底停止运营…-•▲；2023年▪◁•◆☆☆，被寄予厚望的智能健身镜Mirror也逐步停产▲=，被彻底放弃□▼☆★◆●。

　　安踏的成功之处在于■◁，收购来的FILA和安踏主品牌一高一低△◆，卡住了泾渭分明的市场▼▲■□◁-，解决了对高端市场的迫切渴望…•☆★。2018年•◆●○□，安踏再度将亚玛芬收入囊中▼•△-○○，和其他品牌拉开了结构性的差距…-◁▲。

　　在丝芙兰任职期间-☆◇○•，Calvin McDonald主导了丝芙兰电商和手机App项目□=-☆○▲，推出了会员体系▽•■=…▷，他本人也是个铁人三项和马拉松爱好者AG旗舰厅娱乐平台◆●★-…▲。

　　面对创始人的批评▷▽◇◆…，现任CEO Calvin McDonald的态度是☆▷▼“别逼逼▼●▪•”▲▽，表示Chip Wilson已经十年没参与公司经营决策•◁○◇◇，而公司营收从8000万增长到了近百亿美元□◇○。

　　竞品想采用lululemon同款面料几乎没有难度…◁▪◆，反倒是因为缺少技术布局●…•▷▪，lululemon很难进入以跑鞋为代表的高性能运动市场●☆•□▲•。

　　考虑到男装的基数小○■▷，但效果非常差•▲。lululemon的成功之处是定义了一个新的品类★•◆…。

　　在运动市场★★】在炎炎夏日以轻快时尚的方式感受清爽！a 与中坚力量共成长○，2024建信信托艺术大奖评委会特别奖获奖艺术家凌海鹏T恤和裤子都是经典款式▽…○。穿在脚下的凉鞋 兼具时尚与功能性▪●，适合多日出游 更多 】在炎炎夏日以轻快时尚的方式感受清爽！a！，男装竞争格局相对分散◆△▪★○，市场空间也更大◁◇•▽。虽然lululemon在2014年就进入男装领域●◆■，推出ABC（Anti Ball Crushing）系列裤子…☆▪◇，但并未提高到战略层级-◁★。

　　一边是lululemon这匹运动市场二十年来最大的黑马▪○◁-☆，一边是两块充满想象力的增长空间▪■▼▲=，投资机构的看法是△▪☆▲“人再笨还能学不会微积分吗△☆★□◁■”-=▲▼，提前计入了估值•◁▽▲。

　　为了不让Chip Wilson指手画脚-△◇▲，儒鸿还在在为耐克○•▲-▽◇、阿迪达斯■◁★•■、GAP等品牌供货△◁●。lululemon做不到这么大……◇•□。

　　2022年北京冬奥会开幕◁▪•◁，加拿大代表团统一身着lululemon进场△▲●◇。同年7月□•，lululemon市值历史性的超过阿迪达斯□★▪●，随后突破400亿美元□■。